值得注意的是这种B2C模式本身也还在发生着深刻的变化，全省企业也正在进一步裂变。

首个使用私人所以我个人觉得发泡陶瓷不是陶瓷企业未来转型的方向。国内疫情已经基本得到控制，园区但意大利、美国、西班牙等与我们陶瓷行业合作密切的国家，疫情都还比较严重。

对中国来说，综合这次全球性的疫情危机是一次真正意义上的契机，是面临危险之后出现的重大契机。这对于很多企业来说并不是好消息，源能源但对行业转型升级有利。而岩板的高附加值主要来自成品消费，服务而不是材料采购，以同质化产品面对专业客户，不太可能有多大附加值空间。

经销商是很多生产商的生存命脉，项目所以这种情况肯定会引起连锁反应，加速行业洗牌。在资本力量的推动下，落户行业将迅速聚变出以上市公司为骨干的10来家第一集团军，落户占据全行业的小半江山，未来三年左右，有几家陶企会达到百亿甚至几百亿规模。

最近中央会议没提房地产，无锡但看今年的态势，很可能不会过度抑制。

同时，定制环保政策也越来越严厉。这里面有一个值得学习的地方，全省企业中国联塑的塑料管道系统方面，全省企业今年再次上了台阶，收入按年增加11.1%至237.09亿元（2018年为213.43亿元），占集团总收入的90.0%（2018年占比是89.9%）。

全国各地的独立独家一级经销商数目，首个使用私人从2018年的2193名增至2276名。前两天，园区中国联塑出了业绩公告，2019年营业收入263.45亿元，同比增长11.0%，毛利上升21.0%至75.37亿元，毛利率提升至28.6%。

光靠一个大品类，综合做到这个营收体量，背后的历程与经验，充满丰富的营养值得我们去汲取。这些服务中心主要面对采购商，源能源提供一站式泛家居解决方案，源能源供应家具、五金、机电、水电、消防、电线电缆、建材、灯饰、家电、厨电、窗帘布艺、工艺品、生活用品、床上用品、酒店用品、领尚家居、智能系统、集成供暖、太阳能、水暖卫浴等多种产品。